Le Coaching

Quand consulter un coach professionnel ?

Les réponses de votre Coach, Stéphane Goyard

Il existe de nombreuses raisons pour consulter un coach professionnel, mais après toutes ces années d’accompagnement, je dirais qu’il existe quatre grands domaines où le coaching trouve son application la plus efficace en entreprise :

1 - Accompagner la prise de fonction managériale ou le repositionnement managérial

Besoin identifié : Vous venez de nommer un nouveau manager ou vous élargissez les responsabilités d’un manager déjà en poste. Vous voulez que cette personne relève ce nouveau challenge dans les meilleurs conditions, avec efficacité et rapidité ; ou encore un de vos responsables qui anime un service/département se retrouve face à une situation inédite, des difficultés managériales et une dégradation de son efficience. Seul(e) il/elle n’arrive plus à faire face.

pucesgcSolution :

 En tant que coach, j’aide la personne à développer son agilité managériale, relationnelle, organisationnelle, sa posture et son leadership. Je suis pour elle comme un partenaire de retour d’expérience et catalyseur de ses actions. Ensemble, nous élaborons un plan d’action managérial pour lui éviter les écueils et enclencher la spirale du succès.

2 - Répondre aux impératifs de performances

Besoin identifié : Dans un monde toujours plus ouvert et plus complexe auxquelles sont confrontées les organisations d’aujourd’hui (concurrence, globalisation, digitalisation, absence de visibilité...) pour bon nombre de managers il est difficile d’aligner l’exigence des missions avec la culture d’entreprise, leurs valeurs personnelles, leurs préférences motivationnelles et la gestion des priorités.

pucesgcSolution :

Mon travail de coach ? Permettre à la personne d’identifier ses forces et ses limitations en toute objectivité, apporter de la clarté sur le réel afin de libérer son plein potentiel, prendre conscience de son pouvoir d’agir parce que le coaching s’intéresse aux possibilités futures et non aux erreurs passées.

3 - Faciliter les situations de changement et de transition

Besoin identifié : Aucune trajectoire professionnel n’est linéaire. Chacun d’entre nous peut traverser une mauvaise passe professionnelle ou pour la première fois de sa vie se retrouver confronté à une situation inédite dont nous ne voyons pas comment sortir. Nous sommes tellement associé émotionnellement au problème que nous n’arrivons plus à faire émerger les possibles. C’est alors qu’un soutien externe apparaît comme nécessaire.

pucesgcSolution :

Dans ces moments d’incertitudes, notre confiance en nous est ébranlée et nous avons besoin de prendre le recul pour affronter le réel et le dépasser. Mon travail de coach consiste ici à apporter un regard constructif et bienveillant pour que le coaché se repositionne en intelligence, rétablisse sa confiance et acte de meilleurs décisions.

4 - Évoluer en contexte d’incertitude

Besoin identifié : Il arrive parfois que dans nos vies professionnelles nous avons besoin de prendre du recul parce que ce que nous faisons ne fait plus sens pour nous. Nous sommes comme désorienté, ne sachant où aller. C’est alors que nous avons besoin d’un regard neuf et d’une aide externe pour repartir de l’avant pour repenser un nouveau projet qui fait sens.

pucesgcSolution :

Revisiter les motivations profondes, les acquis et aider le coaché à faire la part des choses entre ses envies, ses désirs et ses besoins, tel est le sens du travail que nous effectuerons ensemble. J’accompagne la personne dans sa réflexion afin qu’elle trouve les réponses et solutions qui lui correspondent.

Durée

La durée dépend de l’objectif et de la situation initiale.
• 3 séances : Coaching Bref de résolution de problème.
• 7 à 10 séances : Coaching de Développement.
Les séances durent 2h et sont planifiées de manière hebdomadaire ou par quinzaine. Entre les rendez-vous s’intercalent des points débriefings téléphonique et des échanges par e-mails.

Modalités

La base du coaching proposé par Stéphane Goyard repose sur 3 axes majeurs :

1 - LA DECONSTRUCTION : enfermé dans sa problématique, le coaché à besoin de clarté. Le travail du coach consiste dans un premier temps à décontruire la problématique (faire la part entre les faits, les sentiments, les émotions et les croyances limitantes) pour gagner en clarté. En se dissociant de la situation, l’attention et la concentration change. Le coaché gagne en acuité : il perçoit différemment son environnement, ses relations interpersonnelles et gagne en attention.

2 - LA RESPONSABILISATION : Une fois sortie de sa problématique, il faut fiscaliser sur les solutions. Comment ? en posant des actes qui engagent et en mobilisant les ressources de la personne.

3 - LA CONSOLIDATION : installer dans la durée la solution et généraliser le changement.

Quels bénéfices ?

La pertinence du coaching tient à sa profondeur et son impact. Le coach n’étant pas partie prenante de l’entreprise, il lui est aisé d’accompagner la transformation de son client. 

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pdfFiche_PDF_Stephane_Goyard-Coach.pdf162.77 Ko

  

Témoignages clients

De Eric MOUTON, Dirigeant de l'usine GERRESHEIMER SA.

Stéphane GOYARD est intervenu avec succès à nombreuses reprises chez GERRESHEIMER CHALON ces trois dernières années en coaching. Les interventions en coaching sur des problématiques extrêmement différentes ont été conduites avec professionnalisme. Stéphane accompagne chaque collaborateur de façon quasi quotidienne (forte utilisation du mail et du téléphone en plus des rencontres périodiques). Il fait des comptes rendu réguliers de son intervention sans déroger à la déontologie du métier. Son sens de la communication et son dynamisme sont communicatifs et des résultats probants ont été mesurés avec des évolutions de comportement réels des collaborateurs et un bénéfice global en terme d'efficacité de l'équipe de management du site.


De Alexia TACQUARD, DRH, GENERAL DE SANTE

Nous avons fait appel à Stéphane Goyard pour le coaching de nos cadres au sein de l'Hôpital Privé Sainte Marie. Au cours de ses coachings, Stéphane Goyard a donné pleinement satisfaction. En effet, il a su mener avec dynamisme les actions et faire preuve d'adaptabilité et de créativité selon les objectifs. Son travail s'est avéré très productif auprès de notre équipe d'encadrement et nous avons pu compter sur un suivi assidu. De plus, son expérience de terrain se révèle indispensable pour la mise en pratique des acquis. C'est pourquoi nous vous recommandons fortement les services de Stéphane Goyard. Nous sommes convaincus qu'il peut être un atout appréciable dans votre entreprise.


De Sylvie Joyeux, coaching particulier

Avant de rencontrer Stéphane, j'étais dans une impasse. Ma vie professionnelle comme affective ressemblait une succession d'échecs. Je me demandais ce qui clochait chez moi pour me retrouver à 50 ans toujours dans les mêmes galères ! Stéphane a fait un travail formidable avec moi. Il m'a aidé à reprendre pied, à mettre de la lumière là où je ne voyais plus d'espoir. J'ai repris progressivement confiance en moi et j'ai gagné en énergie. Puis il m'a aidé à déterminer ce que je voulais vraiment faire de ma vie, et j'ai alors posé des actes concrets. Six moi plus tard, j'ai enfin osé créer le petit commerce qui me faisait envie depuis 15 ans. Un grand merci à Stéphane que je vous recommande vivement.

 

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